Cũng như nhiều thương hiệu khác của Nhật Bản , nó cùng xuất xứ từ ý tưởng giản đơn và hoàn cảnh ban sơ thông thường đến sơ sài , thế mà rồi thành đạt và trở nên một trong những thương hiệu đại diện tương xứng cho quốc gia này.
Từ sao chép đến tiền phong
Thương hiệu Canon được đăng kí bản quyền năm 1935 nhưng tiền sinh của nó có từ năm 1933. Khi ấy , anh chàng Goro Yoshida mới hơn 30 tuổi quyết tâm chế tạo ra loại máy chụp ảnh nhỏ nhẹ và dễ sử dụng giống như loại máy ảnh nhỏ đang rất được ham chuộng của các hãng như Leica , Contax hay Rolleiflex. Ý tưởng là như vậy và điều khác biệt duy nhất mà Goro Yoshida muốn đạt được là bán với giá rẻ. Yoshida thành lập công ti "Precision Optical Industrie Co. Ltd.".
Sao chép ý tưởng , không cần phải bỏ công nghiên cứu nhiều và chỉ với một đôi sửa đổi nhỏ , không lâu sau thời gian ấy , Yoshida thuê máy photocopy toshiba cũ đi hàng đầu và đặt tên là Kwanon. Cái tên này trong tiếng Nhật là tên của Quan thế âm bồ tát và là gợi ý của một người bạn của Yoshida. Sản phẩm đi hàng đầu của Yoshida được khách hàng hoan nghênh đến mức bất ngờ cả ở trong lẫn ngoài nước Nhật. Vì thế , Yoshida cần một cái tên biểu lộ "tính quốc tế" chứ không phải nghe qua biết ngay là tiếng Nhật.
Canon được lựa chọn , cả trong tiếng Latin h lẫn tiếng Hy Lạp nó đều có nghĩa là "tiêu chuẩn". Không ít nhà viết lịch sử thương hiệu đời sau cho rằng , Yoshida chọn cái tên thương hiệu này với ngầm ý đặt ra mục đích phát triển để sản phẩm của mình được coi là thời hạn chung. Năm 1947 , công ti ban sơ được đổi tên thành Canon Camera Co. Inc.. Sau thời gian ấy , lô-gô thương hiệu với chữ cái C nổi trội hơn được sử dụng từ năm 1953. Hiện nay , Canon là một trong những hãng chế tạo thiết bị camera lớn nhất thế giới. Năm 2012 , hãng xếp hạng thương hiệu Interbrand xếp Canon ở vị trí thứ 30 với giá trị thương hiệu 12 , 029 tỷ USD trong số 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới. So với những "ông bạn đồng hương" , Canon chỉ đứng sau Toyota ( vị trí 10 ) và Honda ( vị trí 21 ) , đứng trên Sony ( vị trí 40 ) , Nintendo ( vị trí 56 ) , Panasonic ( vị trí 65 ) và Nissan ( vị trí 73 ) trong bảng xếp hạng này.
Sản phẩm ban sơ của Canon là máy ảnh và hoàn toàn không phải phát minh của Canon. Nhưng sự sao chép ý tưởng ấy lại đặt nền tảng vững chắc đi hàng đầu cho toàn bộ quá trình phát triển thương hiệu từ đó về sau. Bài học thành công đi hàng đầu của thương hiệu này có lẽ là sự chuyển hướng kịp thời từ sao chép sang sáng tạo. Ví như sao chép ý tưởng chỉ đủ cho sự gây dựng ban sơ và khai khẩn được một kẽ hở trên thị trường thì sáng tạo để rồi đi tiền phong mới có khả năng mở ra được thị trường mới trong bối cảnh thời thế luôn biến động và cuộc tranh đua với nhau trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước càng ngày càng thêm quyết liệt và không nhân nhượng. Định hướng này đã được Canon đưa ra ngay từ đầu thập kỷ 40 của thế kỷ trước , bắt đầu bằng chế tạo những máy chụp X-quang đi hàng đầu và hàng loạt sản phẩm khác. Đầu thập kỷ 60 , Canon là một trong những hãng đi hàng đầu trên thế giới kết hợp công nghệ điện , vật lý và hóa học vào những sản phẩm công nghệ quang học và chuẩn xác của mình.
Năm 1964 , Canon thâm nhập thị trướng máy móc thiết bị văn phòng với máy điện toán 10 chữ số đi hàng đầu trên thế giới. Năm 1967 , Canon đề ra khẩu hiệu quản lý "Camera trong tay mặt , máy photo trắng đen trong tay trái" , hình tượng hóa định hướng kinh doanh của công ti và định hướng phát triển cho thương hiệu. Năm 1969 , hãng đổi tên thành Canon Inc.. Canon cho sinh ra chiếc máy sao chụp tài liệu đi hàng đầu năm 1970 và không bỏ lỡ những dịp mới đến cùng với sự bắt đầu của kỷ nguyên máy tính với các sản phẩm như máy in laser , máy in phun , máy photocopy e studio 355... Cứ theo thời mà lựa bước như thế và đi tiền phong nếu có khả năng được , nếu không thì chí ít cũng phải đồng hành chứ không để bị tụt hậu , Canon dần trở nên và được xác nhận thuộc bậc cây đa cây đề trong rừng thương hiệu của thế giới.
Những triết lý độc đáo
Trong quá trình phát triển thương hiệu , Canon đề ra và áp dụng hai triết lý phát triển chính và chúng đều độc đáo đến mức duy nhất. Thứ nhất là triết lý "Three Selfs" , tạm dịch là "ba việc tự phải làm" áp dụng cho tất cả mọi thành viên của hãng , từ lãnh đạo cấp cao đến lao công bình thường. Đó là Tự cố gắng ( chủ động và hăng hái trong mọi việc ) , Tự quản lý ( tự xử lí nghề nghiệp với bổn phận và tương xứng được tin cậy ) và tự tiện thức ( ý thức được tình huống của mình và vai trò của mình trong tình huống đó ). Triết lý này được coi là những nguyên tắc chỉ đạo quan yếu và quyết định nhất đối với Canon. Có khả năng thấy qua đó Canon chú trọng nhân tố "nhân lực" như thế nào trong kinh doanh và phát triển thương hiệu.
Triết lý thứ hai là "Cùng sống và làm việc vì cái thuận hoà chung". Nghĩa đen của nó là tình kết đoàn và sự gắn bó trong công ti , coi đó là tác nhân quyết định nhất để đạt được mục đích đề ra. Nghĩa bóng của nó là xếp hàng tất cả quần chúng , bất kể thuộc sắc tộc , đạo và văn hóa nào để cùng sống và làm việc vì tương lai chung. Đằng sau triết lý này là mục đích gắn bó cộng sự với công ti , tạo sự phù hợp giữa việc làm của cộng sự với số mệnh của công ti. Giống như định hướng ngay từ đầu là Canon của Nhật Bản , nhưng có khuôn khổ hoạt động trên khắp thế giới.
Trên nền tảng hai triết lý ấy , Canon đã xây dựng nên văn hóa kinh doanh và doanh nghiệp rất đặc điểm , kết hợp được truyền thống với đương đại , duy trì được khả năng luôn tự cách tân chính mình và khả năng thích ứng với mọi thay đổi của thời cục và môi trường kinh doanh. Những chiến lược phát triển như The Premium Company Plan ( tạm dịch: Chiến lược công ti đẳng cấp ) hay The Excellent Global Corporation Plan ( Tạm dịch: Chiến lược tập đoàn cả thế giới xuất chúng ) đều biểu lộ tinh thần bạc nhược của cả hai triết lý đó , đều là những dấu mốc quan yếu trong quá trình phát triển thương hiệu và đều được coi là những đóng góp quyết định cho thành công của thương hiệu này. Canon là bằng cứ cho thấy , trong thế giới thương hiệu mênh mông với cuộc tranh đua với nhau quyết tử giữa các thương hiệu vẫn luôn tiềm tàng dịp cho thương hiệu mới hình thành , phát triển và thành đạt , ở thuở ban sơ có khả năng chỉ cần sao chép , nhưng về sau chẳng thể không sáng tạo và tìm lối đi riêng.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét